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核心产品神勇不再 慕思股份的时不我待、如烹小鲜

简要描述: 例如,顾家家居推出“狂欢购物季”系列优惠活动,包括各大门店推进“以旧换新”优...

详细介绍

  

核心产品神勇不再 慕思股份的时不我待、如烹小鲜

  例如,顾家家居推出“狂欢购物季”系列优惠活动,包括各大门店推进“以旧换新”优惠活动,在政府补贴基础上再增最高2000元的企业补贴,并免费上门回收废旧家具;尚品宅配通过政府补贴叠加,最高优惠可达36000元/人;慕思股份则推出“慕思AI哄睡,升级好睡眠”主题活动,消费者可用旧换慕思新床垫,最高补贴20%......

  据中国银河证券研报,9-10月多数家居上市公司配合政府以旧换新出台额外补贴,双十一期间整体折扣率在30%左右。预计国补活动将对Q4业绩起到良好的催化作用。

  以慕思股份为例,2024年11月5日披露的投资者关系活动记录表称“2024第四季度,将紧抓以旧换新等新政策利好窗口期,通过一系列以旧换新营销活动、双十一/双十二大促,多维度经销商赋能等,全力以赴保增长,降本增效提利润。”、“以旧换新活动可有效拉动消费需求,对公司业绩增长有积极影响。”

  公开信息显示,慕思品牌创立于2004年,2007年成立慕思股份,公司集研发、设计、生产、销售和服务于一体,为健康睡眠系统整体解决方案服务商。

  2022年6月23日,以发行价38.93元/股登陆长期资金市场,头顶“床垫第一股”光环,首日上涨48.69%收于52.31元。然随后开始震荡下行,跌破发行价,2024年2月触及低点25.62元,后又拉升至30元以上。

  期间公司曾在7月起启动回购,2024年11月1日公司披露公告,截至10月31日累计回购3934177股,占总股本0.98%,成交价27.72亿元/股至29.04元/股,成交总额(不含交易费用)1.12亿元。

  真金白银投入难能可贵,截至2024年11月21日收盘价36.97元,较7月19日的27.9元累涨超30%,但其中也有大盘雄起的因素,且目前依然低于发行价。

  究其原因,业绩成长性承压、难撑起更高估值应是一个考量。choice多个方面数据显示,2019年-2021年公司分别营收38.62亿元、44.52亿元、64.81亿元,对应增速21.16%、15.29%、45.56%;归母净利3.33亿元、5.36亿元、6.86亿元,对应增速53.91%、61.06%、27.99%,均保持了双位数高增。

  然上市以后,营收不增反降,出现变脸。2022年-2023年分别为58.13亿元、55.79亿元,对应增速-10.31%、-4.03%;归母净利虽保持持增,增速却已比不过往昔,分别为7.09亿元、8.02亿元,对应增速3.27%、13.17%。连续两年增利不增收,这是较罕见的,难免让外界审视增长的持续性。

  值得一提的是,在2023年5月6日披露的一份投资者关系活动记录表中,公司透露2023年力争实现盈利收入、净利同比增长10%-20%,显然最终未能达成目标。

  好在进入2024年有所改善,一季度、上半年、前三季均保持了双增。不过,相较一季度营利超25.5%、39.5%的增速,上半年9.58%、4.9%,前三季1.9%、0.76%的增幅已逊色不少。

  拉长时间线亿元,对应增速-2.77%、-8.38%、1.9%,归母净利4.25亿元、5.18亿元、5.22亿元,对应增速2.97%、21.89%、0.76%。对比可见,2024Q3虽营收回到正增,可教2022同期仍有一定差距,利润虽为三年新高,同比增速却放缓了。

  分季度看,2024Q1-Q3公司营收12.01亿元、14.28亿元、12.49亿元,对应增速25.5%、-0.99%、-11.19%;归母净利1.41亿元、2.32亿元、1.49亿元,对应增速39.48%、-8.86%、-8.29%,营利连续两季负增,意味着公司仍在盘整周期,年度能否恢复双增还要打个问号。

  实际上,为提振员工信心,改善业绩,慕思股份不缺努力,如2024上半年起草并审核通过一项股权激励,业绩考核目标以2023年营收为基数,2024年营收增长率不低于15%,净利增长率不低于10%;2025年营收不低于32.25%、净利不低于21%。

  据此推算,2024、2025营收目标分别为64.16亿元、73.78亿元,净利目标8.82亿元以及9.7亿元。目前,2024前三季营收目标达成率60.44%、净利达成率59.18%,加上第三季的营利双降,最终年度达标难度不算小。一旦再次不达年标、开局不利,后续内外信心影响不可不察。

  上世纪80年代初,席梦思的爆火卖相打开了中国床垫业新纪元,牢牢占据高端床垫市场。随着改革开放不断推进,本土床垫制造技术开始崭露头角,但与国外高端品牌的竞争依旧有些式微。直到90年代至21世纪初,国内制造技术实现了显著进步升级,慕思品牌也在这一段时期悄然兴起。作为公司创始人,家具代理起家的王炳坤对行业等级规划区分有着深刻理解。

  彼时,消费者一致认为“高价位”和“国际大品牌”是“高品质”代名词。因此,慕思品牌成立之初,王炳坤就将其定位在高端市场,并创新性地提出“健康睡眠系统”概念。为了塑造品牌高端调性,企业投入大量精力。例如成立之初就聘请一位外国老人拍摄广告,并购买这些广告的永久使用权,同时广告中标注“法国皇家设计师”。产品命名也采用法语“de Rucci”,并强调品牌1868年创立。

  2012年王炳坤又挖来了姚吉庆,后者拥有丰富的市场销售经验。显示,其曾任华帝集团总经理,使华帝燃具连续5年保持中国销量第一;创立威莱数码(中山)有限公司任执行董事兼CEO,2年内做到中国专业音响品牌前三甲;出任奥克斯空调总经理,成功实现品牌战略转型和迅速增加;2008年任欧派集团营销总裁,4年内欧派从中国橱柜第一品牌脱变为中国整体厨房第一品牌。操盘众多品牌,屡有佳绩,可谓职业经理人中的常青树。

  两位营销好手加持下,慕思股份加入了国内首个泛家居行业联盟--冠军联盟、与央视联手参与举办《欢乐中国行》大型演唱会、联手华谊兄弟推广健康睡眠、以“慕思之夜”形式冠名明星演唱会、音乐会、联手阿里天猫打造“品牌超级盛典”等等,一系列高举高打,成功塑造“高端”定位的同时、也在床垫业稳稳站住了脚跟。

  招股书显示,凭借“慕思”品牌业内强大的品牌影响力,公司产品在线下终端销售规模位列行业第一。2019年-2021年,公司床垫贡献收入22.51亿元、23.96亿元、32.19亿元,占总营收比58.3%、53.82%、49.67%;床架收入8.88亿元、11.72亿元、17.93亿元,比重22.99%、26.33%、27.67%;床品收入3.64亿元、4.31亿元、5.05亿元,比重9.43%、9.69%、7.79%。显然,床垫、床架是核心主营收产品,合计贡献近八成收入。增速神勇,堪称业绩拉升的主引擎。

  2022年,公司为契合“一体两翼”业务发展的策略和“成为中高端床垫行业领导者”的品牌策略,又进行主品牌矩阵的迭代升级,将原7大主品牌整合为“健康睡眠品牌、大家居品牌、沙发品牌”三品牌矩阵,此后持续聚焦该战略。

  这一点销售量也可进行佐证,据财报2022年-2023年公司软床(含床垫、床架)销售量分别为212.06万PCS、191.58PCS,对应增速-2.65%、-9.66%。

  虽然2024年尚未披露具体数据,但前述投资者关系活动记录表显示,2024前三季公司床垫、床架、沙发、床品、其他品类实现收入分别是 18.30亿元、11.47亿元、3.08亿元、2.13亿元、3.12 亿元,同比别变动2.12%、-0.20%、5.38%、-2.62%、-1.0%。一微增一微降,两大主力的市场表现仍没明显好转,离往期的高增神勇还有不小距离。

  首先,一系列市场活动离不开高额销售费支撑。据招股书,2019年-2021年慕思分别投入销售费12.1亿元、11.05亿元、15.96亿元,销售费用率31.32%、24.82%、24.63%。

  高品牌溢价是件好事,考量在于实力要与之匹配。比如,前期宣传的“洋品牌”曾引发舆论质疑,一度为企业IPO增加了阻力烦恼。

  据本网、齐鲁晚报,公司聘请的外国老人广告中的模特名为Timothy James Kingman。据招股书,2009年8月,其与公司签订一份《协议书》,授予公司永久使用包含其肖像的照片及其底片的权利,并禁止第三方使用这一些照片,同时Timothy James Kingman本人也不得将其用于商业目的。

  2021年10月29日,证监会在对慕思股份招股书的反馈意见中提出59个问题。第26个问题中,证监会要求慕思股份提供关于Timothy James Kingman的更多信息,包括个人背景、公司对外宣传的真实性,以及Timothy James Kingman是否允许第三方使用他的其他照片等相关问题。

  并且据招股书,慕思股份在纽约的子公司于2017年成立,意大利慕思子公司则在2015年成立,德国慕思子公司成立于2014年。相比之下,慕思在法国的第一家旗舰店直到2019年才正式开业。

  虽然慕思最终成功上市,但由此引发的舆论争议对高端属性不是加分项。叠加上市以来,房地产业进入洗牌盘整,消费需求不足竞争日烈,公司不可避免地受一定的影响。2022年-2024Q3慕思股份销售费为14.57亿元、14.06亿元、9.77亿元,对应增速-8.74%、-3.48%、-2.15%,但因同期营收低迷不振、销售费用率仍然高企,分别为25.06%、25.2%、25.2%。

  另一厢,慕思综合毛利率为46.47%、50.29%、50.8%,仍然高于同业。

  其次,慕思股份“集研发、设计、生产、销售和服务于一体”,以AI科技开启智慧睡眠新时代,智能科技范儿满满。

  行业分析师王婷妍表示,说千道万不如白银一片。单纯营销为王的时代已逝去,无论主业夯实还是新业务孵化,品质打磨特色突围均离不开研发力。唯有做到表里如一、才可能持续黏住市场用户,继而持续生长。

  若倾听一些用户反馈声音,不算多苛求。浏览黑猫投诉,截至2024年11月21日“慕思寝具”相关投诉累计208条,其中不乏产品质量、服务问题质疑。

  例如2024年11月11日,投诉编号显示,一消费者称,慕斯真皮沙发十处皮革破损,色差巨大,商家拒绝退货退款;投诉编号显示,一消费者称上海红星美凯龙慕思寝具购买时销售人员介绍说是皮的,送货后发现不是真皮,味道特别大。

  再如投诉编号显示,一消费者称产品溢价太严重,618双十一降价太多,买个大件亏两千等。

  诚然,用户千人千面,人人满意并不现实,上述投诉或有偏颇片面处。可老话说,根基不牢地动山摇,产品体验、用户口碑是公司发展的基石。尤其当下正处成长较劲期、探索健康睡眠文化、智能高端示人的慕思,多些查漏补缺、夯实品控基础篱笆总没有错。

  当然,看清问题、直面短板的同时,能在行业高端市场立足,慕思股份一些竞争优势、价值闪光点也不能忽视。

  公司秉承“让人们睡得更好”使命,专注人体健康睡眠研究,打造“量身定制健康睡眠系统。不断通过设计、材料、结构和智能科学技术创新等实现产品矩阵的迭代升级,“床适应人”的发展理念值得肯定。

  以床垫为例,与多家权威机构院校合作,根据不同客群身体特点、睡眠习惯,结合基础力学、人体工程学等原理与新材料、新技术应用,打造的产品矩阵能满足“量身定制、全家庭、全生命周期”需求。

  床架方面,聚焦产品“舒适性、功能性、美观性”。通过智能排骨架对床垫的调节,达到人体曲线与床垫完美贴合,从而起到舒缓脊椎压力、减少翻身次数、提升睡眠舒适度、深睡时长的作用。

  目前,慕思股份拥有华南、华东两大数字化智能制造基地。已建成以“经销为主,电商、直供、直营等多种渠道并存”覆盖全国的多元化、全渠道销售网络体系。2024 年前九月,经销、电商(含跨境电子商务)、直供、直营渠道分别收入 28.55亿元、7.64亿元、1.23亿元、0.62 亿元,同比分别变动1.52%、19.32%、-13.37%、-39.63%,比重73.62%、19.7%、3.17%、1.6%。

  要知道,经销商始终是公司主收入来源,常年贡献70%左右收入,渠道较为单一集中。直到近年来开始转向电商渠道,2021年-2023年占比13.58%、13.73%、18.48%,叠加最新的19.7%,逐年增长意味着公司渠道转型有所收获。

  不过,心急吃不了热豆腐、加速拥抱线上的同时也要做好线月末,慕思尝试与主播辛巴合作,通过直播带货的形式销售床垫产品。这次合作一度被视一场销售奇迹,慕思凭借单一的床垫产品单场直播销售额破10亿元。

  然而体验销量甜头的同时,也带来负面影响。据南方都市报,慕思将原本标价2万元的床垫以低于5000元的价格出售,这一举动引发众多经销商的不满和抗议,认为严重损害了线下实体店利益,甚至威胁到生存。同时,也有花了钱的人慕思能否处理如此庞大的订单量表示担忧,担心其能否按时交付产品并履行合同。

  尽管慕思迅速下架了相关这类的产品,并且公司负责人出面解释称,这次降价促销是专门为配合辛巴直播而设计的,承诺会依照订单情况合理规划咨询、生产和发货流程,但一些经销商们仍意难平。最终慕思公开宣布,短期内将不再与顶级主播合作。

  看似圆满解决,可拉长视角,拥抱互联网经济已是大势所向,如何平衡线上线下、更好更快优化渠道、以让业绩成长性再次雄起,仍是一道严肃考题。以2024半年报为例,慕思股份旗下慕思电商公司(东莞慕思寝具电子商务有限公司),净利为-207.32万元。

  转型升级从来不是一件易事。牵一发动全身,时不我待又如烹小鲜。从产品到渠道到品牌,如何平衡利益、把握创新火候、品质根基,面对上市以来的收入承压、最新季报双降,考验慕思股份、王炳坤的改革魄力、实操精准度。

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